| 1 |
İnsan Kaynakları Yönetimi kavramı, amacı, kapsamı, önemi, faydaları, görevleri, fonksiyonları |
|
|
|
| 2 |
İnsan Kaynakları Yönetiminin Temel İlkeleri
İnsana saygı, eşitlik, liyakat, kariyer, verimlilik, güvence, tarafsızlık, açıklık, bilimsellik, disiplin ve halef yetiştirme |
|
|
|
| 3 |
Personel yönetiminden insan kaynakları yönetimine geçiş,
İnsan kaynakları yönetiminin temel faaliyet alanları |
|
|
|
| 4 |
İnsan kaynakları yönetimi bölümünün örgütlenmesi
İnsan kaynakları yönetimini etkileyen faktörler |
|
|
|
| 5 |
İş Analizi
Amaçları, kullanım alanları, analiz süreci, karşılaşılan sorunlar, kullanılan yöntemler,
İş analizi bilgilerinin düzenlenmesi |
|
|
|
| 6 |
İnsan kaynakları planlaması
Planlama kavramı,
Planlamanın faydaları, amaçları, nedenleri, süreci,
İnsan kaynakları planlamasını etkileyen faktörler
Dışsal ve içsel faktörler |
|
|
|
| 7 |
İnsan kaynakları planlamasında kullanılan analiz yöntemleri
İnsan kaynakları planlaması ve personel ihtiyacı |
|
|
|
| 8 |
İnsan kaynakları planlamasında kullanılan tahmin yöntemleri
Delphi, trend analizi, rasyo analizi, nominal teknik, regresyon analizi, iş standartları yöntemi, zaman serileri yöntemi, dağılım alanları analizi, simülasyon yöntemi |
|
|
|
| 9 |
İnsan Kaynağının Sağlanması
İnsan kaynağını bulma süreci
İç ve dış kaynaklar, diğer kaynaklar
İnsan kaynağını seçme süreci
Ön hazırlık, adaş araştırması, ön görüşme, test uygulanması, mülakat,
sağlık kontrolü, seçim kararı, işe yerleştirme
Görüşmecilerin düştüğü hatalar
Görüşmede dikkat edilecek hususlar |
|
|
|
| 10 |
İnsan Kaynaklarının Eğitimi ve Geliştirilmesi
Eğitim ve geliştirme kavramı,
İK Eğitiminin önemi, amacı, faydaları, nedenleri, türleri, eğitim ilkeleri
Eğitim politika ve yöntemleri
Eğitim süreci
Eğitim bütçesi
Ölçme ve değerlendirme |
|
|
|
| 11 |
Kariyer yönetimi,
Kariyerle ilgili kavramlar
Kariyer planlaması
Kariyer geliştirme araçları
Kariyer engelleri
Kariyer geliştirmede etkili olan faktörler
|
|
|
|
| 12 |
Performans Değerlendirme
Değerlendirme kavramı,
Değerlendirme süreci,
Değerlendirme yöntemleri
Değerlendirme hataları, |
|
|
|
| 13 |
Ücret Yönetimi ,
Ücret kavramı,
Ücretle ilgili kavramlar
Ücretleme amaçları
Ücreti etkileyen faktörler
Ücret sistemleri
Kıdeme dayalı, performansa dayalı, beceriye dayalı ücret sistemleri.
Takım temelli ücret sistemi, Ana ücret sistemleri, Özendirici ücret sistemleri, kar payı sistemi, scanlon planı, Duncan planı, Lincoln planı, İkramiye ve Bonus modeli, yöneticiler için özendirici ödemeler |
|
|
|
| 14 |
İş Değerlemesi
Değerleme kavramı,
İş değerlemesinin amaçları ve faydaları,
İş değerleme süreci,
İş değerleme yöntemleri |
|
|
|
| 15 |
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Çalışma İlişkileri
Sendikal ilişkiler
İş Sağlığı ve Güvenliği
İKY ve sendikal faaliyetler |
|
|
|
